萬(wàn)泰烘干機(jī)：緊緊抓住新常態(tài) 準(zhǔn)確把握新機(jī)遇

金秋十月，我們即將迎來(lái)十八屆五中全會(huì)，會(huì)議的主要議題是“十三五”規(guī)劃。這預(yù)示“十二五”規(guī)劃即將結(jié)束，“十三五”規(guī)劃即將開(kāi)始。站在這樣一個(gè)歷史的節(jié)點(diǎn)，回顧萬(wàn)泰烘干機(jī)公司“十二五”期間取得高速發(fā)展是十分不易的，“十二五”期間是萬(wàn)泰人一起經(jīng)歷風(fēng)風(fēng)雨雨、一起拼搏奮斗、一起技術(shù)創(chuàng)新的歷程。

   無(wú)數(shù)事實(shí)證明，任何優(yōu)秀的組織之所以?xún)?yōu)秀，任何卓越的企業(yè)之所以卓越，一定是實(shí)行了科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾?、不斷?yōu)化并持之恒執(zhí)行的結(jié)果。企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)是靠不斷地實(shí)踐和總結(jié)出來(lái)的?！笆濉逼陂g公司的管理建設(shè)有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，包括：質(zhì)量管理、安全環(huán)境管理、物資管理等等。產(chǎn)品質(zhì)量管理實(shí)行從事前、事中、事后采取措施，成立質(zhì)量管理小組，及時(shí)召開(kāi)質(zhì)量生產(chǎn)會(huì)議，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決；安全環(huán)境管理實(shí)行“6S”、“四不放過(guò)”、“三不傷害”，并做到安全工作日日有檢查；物資管理方面實(shí)行對(duì)公司所需物資的采購(gòu)、使用、儲(chǔ)備等進(jìn)行精心組織、計(jì)劃和控制，對(duì)原材料采購(gòu)方面實(shí)行比價(jià)制度，質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。所有這些簡(jiǎn)而易行、行之有效的管理方法促使企業(yè)健康、穩(wěn)步地發(fā)展。

   “寶劍鋒從磨礪出 梅花香自苦寒來(lái)”。即將到來(lái)的“十三五”，又將面臨更多、更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。讓我們乘著“新常態(tài)”的東風(fēng)，把壓力變成動(dòng)力，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，將萬(wàn)泰烘干機(jī)產(chǎn)業(yè)的這塊“蛋糕”做大做強(qiáng)做優(yōu)，做實(shí)市場(chǎng)空間的“加法”，做實(shí)市場(chǎng)壁壘的“減法”，在技術(shù)創(chuàng)新中大顯身手，在競(jìng)爭(zhēng)中勇?tīng)?zhēng)一流。