關(guān)于我國(guó)烘干機(jī)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的思考
[作者:烘干機(jī)專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)家-靖江萬(wàn)泰機(jī)械制造有限公司]
[日期:16-10-17]
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近幾年來(lái),我國(guó)烘干機(jī)行業(yè)較過(guò)去相比有了很大的發(fā)展,這不僅反映在產(chǎn)值、產(chǎn)量上的大幅度增長(zhǎng),更加突出的成果體現(xiàn)在技術(shù)含量的提高上。好的成績(jī)值得我們?yōu)橹吲d,但仍有一些問(wèn)題需要我們面對(duì)和解決。
萬(wàn)泰認(rèn)為,從我國(guó)烘干機(jī)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看,亟需解決的問(wèn)題并不少:
1、研發(fā)能力薄弱,沒(méi)有資金投入或資金投入力度不夠。既使是所謂的新產(chǎn)品研發(fā),也只是走邊接單,邊設(shè)計(jì),邊生產(chǎn)的模式,在某種程度上造成了設(shè)備性能的不可靠和工藝的不成熟;
2、技術(shù)改造滯后。還有不少的烘干機(jī)延續(xù)過(guò)去的老廠(chǎng)房、老設(shè)備、老工藝,整體的制造水平、工藝水平、檢測(cè)水平仍較落后,舊體制遺留下來(lái)的技術(shù)改造問(wèn)題,恐難在短期內(nèi)予以消除;
3、管理機(jī)制和模式不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的需要。即使現(xiàn)在己經(jīng)進(jìn)行了股份制改造的企業(yè),或是己經(jīng)獲得中國(guó)機(jī)械工業(yè)管理先進(jìn)的企業(yè),管理模式的落后導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法實(shí)現(xiàn)高效的管理,執(zhí)行力低。
4.人才問(wèn)題。這是目前烘干機(jī)行業(yè)乃至整個(gè)機(jī)械工業(yè)普遍存在的共性問(wèn)題。真正的高素質(zhì)開(kāi)拓型的技術(shù)人員,一技之長(zhǎng)的能工巧匠,思慮長(zhǎng)遠(yuǎn)的的管理階層十分匱乏。
如今,高技術(shù)含量產(chǎn)品催生烘干機(jī)生產(chǎn)骨干企業(yè),提升產(chǎn)品科技含量也是擺脫惡性競(jìng)爭(zhēng),解決行業(yè)技術(shù)發(fā)展滯后問(wèn)題的必經(jīng)之路。我國(guó)烘干機(jī)行業(yè)要想快速發(fā)展,必須以技術(shù)進(jìn)步為依托,吸收國(guó)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),建立專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)機(jī)制,盡快突破發(fā)展瓶頸。